仙乐健康是全球主要的营养保健食品合 同开发与制造商之一,企业从一开始以药品软胶囊生产为主,发展至多个剂型的综合生产模式。
营养保健食品行业的国内外市场需求较大,供应链物流需要做到快速响应、快进快出、物流与信息流实时的同步等。
2020年,仙乐健康在各厂区陆续启动人机一体化智能系统转型项目。为了承接集团发展的策略,智慧物流部门制定了企业智慧物流发展的三步走战略,即第一步实现仓储物流自动化,第二步实现配送物流无人化,第三步实现生产车间物流智能化,以此打造全场景、全流程的智慧物流生态体系。
马鞍山产业园是仙乐健康最大的生产基地,占地面积达350亩,涵盖企业两大核心生产剂型,仙乐健康携手伍强智能科技(全称:北京伍强智能科技有限公司),将其打造为现代化智能物流中心。
在项目的一期环节,工厂上线个托盘位),两套货到人拣选系统,收货端自动码垛,发货端自动拆垛系统;
在生产物流方面上线“两大车间的机器码垛设备和码垛系统”,投入长度超千米的悬挂输送系统,24台箱式提升机,6套四轴机械手等,最终实现产品从包装线到提升机、悬挂输送、机器码垛、AGV接包、自动转运,到中央立库自动入库的全程无人化作业。
多地疫情爆发,上半年的马鞍山封城,为项目实施带来非常大挑战。而马鞍山智能工厂(智慧物流项目)在多方努力下,于2022年9月15日上线运营。
仙乐高管王华云解释道:“我们与伍强智能科技在签订合同时,便已做好风险预估,伍强智能科技的项目高层人员提前制定风险预案,以确保项目整体不延期。
在封城时期,不论仙乐健康的工作人员,还是伍强智能科技的团队,均持续3至4个月未曾离开,确保项目关键人员的可控性。
此外,项目管理稳定也得益于双方合作融洽,比如大家坚持每天早会与周例会,共同复盘项目中遇到的问题,对将要执行的任务进行具体分工等细节讨论。”
从项目调试、上线到人员陆续撤离,双方的“接力赛”传递的非常完整。目前,仙乐健康的工作人员开始独立运营马鞍山智能物流项目。
物流经理唐玉治分享了自身的直观感受,“项目整体进度控制、流程设计与落地、实施效果均做得很好。仙乐健康根据产业园区整体进行物流系统规划,使用多设备、多系统的惯通与融合,打通生产、销售物流的全流程集成管理。
这需要项目在实施过程中,所有的环节的对接高效有序,并能够按进度推进。该项目按时交付、成功上线使用后,实现了项目智慧仓储物流集成的最大价值。通过几个月的实际运行,该项目得到了一致认可与好评。”
仓储物流管理需要将物流与信息流进行同步结合,这是一个永恒的话题。由于每个企业的需求不同,产品线不同、生产的基本工艺不同,对应的物流供应亦不同,如何利用技术及设备解决企业的需求,实现标准化执行落地?
唐玉治最后补充道:“在这一个项目中,伍强智能科技的集成设备与我们的系统及需求相互结合,经历了长时间的设计、测试及落地过程。我们基于精益生产理念,对每个流程进行充分讨论并决策,以求尽善尽美每个作业流程。我们努力做到当下的满意,但这并不意味着满分。物流仓储管理应该要依据业务形态、物流技术更新、信息化迭代等多方面进行持续改善提升。所以,我们始终相信没有最好,只有更好。”
面向未来,供应链是企业的内核,智慧物流作为企业创新的化身,将会承接企业的发展的策略一路前行,致力于成为全世界营养健康领域头部企业的仙乐健康,也会一直关注智慧物流的变革,不吝与优秀的物流集成及装备公司进行合作,以一隅之功为人机一体化智能系统、智能物流贡献应有力量。
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