会议期间,海尔集团、国家电网、中粮贸易、招商银行、众陶联五个单位作为典型经验交流,为全国供应链创新与应用提供模板。海尔COSMOPlat能紧贴客户的真实需求,用大规模定制的方式来进行供应链创新,是值得推广的模式。
2017年我们国家社会物流成本占GDP的比重达14.6%,比美国的7.5%高出7个百分点。未来要重点完成一个目标、六大任务、三项成果。其中,六大任务包括创新发展产业供应链,发展绿色供应链,融入全球供应链,构建供应链质量促进体系,供应链金融,探索政府治理、服务的新模式;三项成果包括宏观上形成国家战略,中观上形成重点产业供应链体系,微观上形成新技术新模式最佳实践最佳理论。
作为全国供应链创新与应用试点企业之一,海尔为满足日益成熟的中国消费市场,将供应链的制造模式前连引领战略,后连个性化定制,整合全球一流的研发资源网、供应商资源网、用户资源网,打造精准、高效、满负荷下的定制包销体系,使用户得到满足个性化需求,正在慢慢地形成高精度下高效率的智慧供应链生态系统。
海尔相关负责人在发言时指出,海尔COSMOPlat供应链智慧生态系统,致力于使用户得到满足个性化定制的最佳体验,最终实现供应商、企业、用户全链条的价值增值,为供应链产业的采购服务提供了新思路。
具体而言,COSMOPlat着力打造“用户交互定制平台”、“精准营业销售平台”、“开放设计平台”、“模块化采购平台”、“智能制造平台”、“智慧物流平台”和“智慧服务平台”等供应链全流程七大子平台,实现跨用户和跨资源的零距离。
COSMOPlat是海尔推出的具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的工业网络站点平台,它的核心是大规模定制模式。COSMOPlat通过生态圈模式与七大模块相互连通,赋能衣联网、食联网、农业、房车等15个行业物联生态,践行跨行业、跨领域生态赋能,并复制到11个区域和20个国家,提供大规模定制社会化服务,助推企业转型升级。
海尔在“人单合一”管理模式下,率先开启了物联网时代的生态品牌建设。海尔COSMOPlat创新供应链将走向物联网、智慧化、模块化,通过跨行业、跨领域的赋能与实践,推动各行业供应链的整合优化,形成可复制的供应链新模式,为全国供应链领域的管理创新提供新的模式和思路。
通过知识竞赛的方式向全国科研机构从业人员、行业内专业技术人员、高等学府学生群体以及对鲜味充满热情的社会大众人士发起一场“鲜味探寻之旅”。
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